数字化时期，拨动开关   滑动开关厂家核心竞争力不在于符合需求，而在于可不可以为顾客价值制造需求。很多需求是被制造出来的，甚至顾客都不了解这个需求，这也是为什么拨动开关厂家必须要融入技术之中的原因。

 

今天的战略核心，并不是你符合谁，而是如何制造需求，给顾客更大的价值。当你能制造顾客价值的时候，事实上你就并没对手了。你要记得你今天是并没对手的，需要要问自己和谁在一块才可以制造新东西?你应当有合作伙伴，我称之为共生逻辑，依赖共生，你才会有新的空间。假如你仍是实施对手逻辑，把前行当作对手，那么你得要立刻改变。

通俗讲，定战略时，得要回答三个难题：你想做什么，你能做什么，你可做什么。

 

在工业时期，假如用竞争逻辑，你想做什么即是你的初心和理想，你能做什么即是你具有的资源和实力，你可以做什么即是你对自己在拨动开关这个板块之中定位的领会，与对板块规律的掌握。

 

数字化时期，你想做什么可赋新，只要能够重新含义它，这个事宜可以想。你能做什么不取决于你有什么资源和实力，而是取决于你跟谁连接。你可以做什么也没那么受限制，因为可跨界。固然今天经济环境和经济增加方法发生了调整，给很多拨动开关厂家带来挑战，然而对于单调厂家来说，发展机会变多了，因为完全可以重新含义，不断联接，跨界寻觅新空间。

 

拨动开关工厂  滑动开关厂家直面今天遇到的巨大挑战，得要坚持顾客主义和长期主义，因为在数字化时期，顾客是解开战略挑选谜题的钥匙，长期主义可帮助我们在不确定中得到定力。当我们能够坦然接纳往后挑战，愿意领会外面世界，并具有内部能力的时候，效果一定是美满的。

 

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