完整训练课程 Complete Training Programs
瑞丰电子重视员工的训练与发展，从员工入职开始，公司即投入充足的资源培训员工。在不同阶段，公司采取不同的训练计划，务求达到最佳的效果。完善的训练与发展架构，能增加员工的竞争力，同时回馈创新的知识与技能，使员工、公司，乃至于整个产业跟着受益。
依据公司组织策略(Organizational analysis)，工作需求(Task analysis)与个人绩效发展(Personal job performance analysis)等面向进行训练需求调查与分析，并依据瑞丰核心职能(Core competency)以及配合相关法令的要求，规划出整体公司训练课程，主要共计有下列六大类课程：
新进人员系列 为让新进伙伴能顺利融入工作环境中，在新人到职时都会举办新进人员导引相关课程。且针对每位新进同仁分派较资深的部门同仁作为辅导员(Mentor)，以随时指导与协助新人度过适应阶段。
领导发展系列 根据不同阶层的管理职能设计规划出管理者的领导发展计划(Leadership Development Program)，并依此规划出相关的管理课程。
工程研发系列 确认瑞丰核心工程与设备技术及研发能力，整合专业知识，并建立系统化实体与在线培育课程以强化及传承工程、设备与研发人员之专业技术能力，并创造知识分享与管理之效用。 质量管理系列 为建立瑞丰同仁的质量观念，除了推动质量相关活动外，还配合规划相关质量管理训练课程，以追求瑞丰卓越的质量工安环保标准—遵守政府环保法令，顺应国际环保趋势，以「零灾害」、「零污染」为目标的工安环保要求，并且规划及演练相关教育训练项目，提升员工环保意识，确保工业安全知识与技能。 近年来为强调环保意识，绿色产品课程亦在学习重点。 工作技能系列 为协助瑞丰同仁加强工作技能以提升工作效率，瑞丰规划一系列一般管理课程供全体员工学习，并定期举办管理、开关知识等相关课程。
多元学习管道 (Diversified Learning Sources)
在职训练 (On-The-Job Training) 工作岗位上的专业学习，包括参加工作会议 + 规划并执行 + 任务…等训练。 内部训练 (In-House Training) 参加由瑞丰统筹规划的公司性年度训练课程，以及专业训练课程。 派外训练 (External Training) 参加外部所举办与工作有密切相关的训练课程、研讨会，或是参加国内外考察进修。 自我学习(Self-Learning) 藉由自我阅读或在职进修进行个人的学习。目前公司内部不定期安排读书会、异业交流演讲等自我学习机制。